Минуло півроку з часу зміни в Ужгороді міської влади. Це – привід якщо не для підбиття перших підсумків, то, принаймні, для розмови. Про сьогодення міста і, звісно, його майбутнє. Отже, як оцінює міський голова ситуацію в місті, і які перспективи бачить – про це йшлося в бесіді зі крайовими журналістами в студії телеканалу "Тиса-1". Питання Віктору Погорєлову ставили ведуча Тетяна Вашаргелі, журналісти Михайло Носа, Олександр Попович і Денис Фазекаш. Спершу, звісно, запитали про те, як мер оціню
- Півроку – це, на жаль, надто мало, аби змінити життя міста на краще, для того, щоби всі сподівання, які були в ужгородців, здійснилися. І я сподіваюся, всі розуміють, що це невеликий термін для влади, і цей період потрібен для того, аби виправляти помилки попередників, і створювати фундамент для майбутніх корисних справ для міста.
- Які "больові точки" нова міська влада визначила для своєї роботи в першу чергу?
- "Больові точки", як завжди, - це опалення, це водопостачання, це дороги та їх освітлення. Я думаю, що й інвестування в наше місто, в його економіку - це теж "больова точка" на сьогодні. З прийняттям нового Податкового кодексу дуже багато осіб, які займаються бізнесом, закрили свої справи і не бажають працювати, мотивуючи, що їм в такій схемі, у такому режимі це не вигідно. Тому й недостатньо коштів надходить до бюджету. Багато орендарів, які сьогодні мають комунальну власність в оренді, не виплачують своєчасно кошти, і тим самим бюджет наповнюється не на 100%, не на 120 %, якби нам хотілося і чого дуже потребує місто, а на 90%. Якщо ж зупинитися на тих питаннях, які вдалося вирішити за перший час керування містом, то скажу –ми прийняли бюджет та програму соціально-економічного розвитку Ужгорода на 2011 рік. Водночас працюємо над стратегією розвитку міста на майбутні 25 років. Загальна концепція є, але нам треба розробити поетапну стратегію. Сьогодні ми активно ремонтуємо дороги, працюємо над заміною центрального теплопостачання на автономне, стараємося ремонтувати дахи наших будинків… І багато чого можна сказати про дії саме такого плану – про те, чого хоче простий ужгородець. Я розумію, що всі ужгородці хочуть краще жити, хочуть жити в місті комфортно, що в тому числі передбачає покращення інфраструктури в Ужгороді, благоустрою, адже це перше, що впадає в очі кожному жителю Ужгорода, та й кожному його гостеві. Ми працюємо над цим – максимально, як цього дозволяє наповнення бюджету. Маю сказати і про те, що є великі проблеми з поверненням боргів минулої влади, за які, як було вказано на отих білбордах перед виборами – "зроблено", а чи то "пороблено"… Повернувши чимало таких боргів, ми й сьогодні винні підрядникам близько 8 млн. гривень. Це збиває з ритму фінансовий напрямок і ми сьогодні змушені констатувати, що навіть в бюджетній сфері є затримка з виплатою заробітної плати. Спілкуючись з мерами обласних центрів України, бачу, що така ситуація сьогодні в більшості міст.
- Яким чином визначається, на що йдуть кошти з бюджету?
- 70 % бюджету органів місцевого самоврядування - це кошти надходження від податку на прибуток і з доходів громадян, які займаються підприємницькою діяльністю. Крім того, бюджет формується і за рахунок оренди приміщень, оренди землі, тощо. Так от - якщо підприємство не працює, не виплачує заробітну плату своїм працівникам, то відповідно і прибутковий податок не надходить до бюджету міста. І якщо ми говоримо про наші колишні заводи, які не працюють в повній мірі, або працюють на 10 %, то відповідно і податок в бюджет взагалі не йде або ж надходять мізерні кошти. Тому ми сьогодні маємо проблеми з фінансуванням потреб міста. А загальний бюджет розподіляється на перший кошик і на другий. Перший кошик - це виплата заробітної плати, енергоносії, харчування і медикаменти, які оплачуємо, згідно з законодавством, тим хто хворіє і знаходиться в лікарні, і соціально незабезпеченим особам, які живуть в нашому місті. Другий кошик - це утримання міста, це прибирання, це дороги, це освітлення, це зелені насадження, догляд за ними… Якщо ми отримуємо коштів на 70 % в бюджет за рахунок прибуткового податку, то перший кошик змушені виконувати в першу чергу – це заробітна плата, енергоносії, як я вже сказав, харчування в школах, садках і лікарнях і так далі… Так, це те, без чого ми не можемо обійтися. Але ми не можемо обійтися і без ремонту наших доріг, без покосу наших газонів, освітлення наших вулиць, а от на ці потреби коштів практично не вистачає. Ми змушені брати безвідсоткову казначейську позику, котру дає держава. Це робиться зараз чи не в кожному місті України. Ми виплачуємо ці кошти на заробітну плату, і потім казначейство від щоденних надходжень до бюджету нашого міста 80 % спрямовує на погашення кредиту, а 20 % залишає на другий кошик - на утримання міста.
- Безумовно, у кожній області обласний центр – це візитівка краю. Вікторе Володимировичу, чи є у вас порозуміння, співпраця з обласною владою, координація дій, що б були спрямовані на розвиток Ужгорода?
- Так, з повною відповідальністю, скажу: порозуміння маємо. Я можу упевнено сказати, що я неконфліктна людина, яка може, як керівник міста, знаходити певні компроміси для вирішення питань в інтересах Ужгорода. І думаю, що голова обласної адміністрації і обласної ради розуміють мене, і ми знаходимо шляхи вирішення питань і для області, і для міста. Між нами – керівництвом Закарпаття і Ужгорода - нема непорозумінь. Так, іноді збоку трапляються люди, котрі, вочевидь, зацікавлені порушити рівновагу, загострити певні речі… Але ми, вважаю, достатньо мудрі і здатні цього не дозволити. Так, ми спільно готові працювати для розвитку краю і Ужгорода.
