У травні Ужгородською міськрадою було прийнято програму реформування ЖКГ до 2014 року. З неї випливає, що за останні чотири роки в місті майже нічого доброго не робилося
Мер Ужгорода Сергій Ратушняк виявився «дбайливим» градоначальником, який свої обіцянки вирішив запасти про запас. На наступні вибори Сергій Миколайович може цілком вийти з тією ж програмою, що й чотири роки тому. І пообіцяти, пославшись на важку економічну і політичну ситуацію в країні, що вже цього разу всі його проекти будуть реалізовані
Мабуть, головною особливістю обіцянок Ратушняка зразка березня 2006 року є нереальні терміни їх виконання. Так, тоді ще кандидат в градоначальники, а нині мер Ужгорода обіцяв городянам, що вже до кінця 2006 року всі ліфтове господарство буде модернізована на 100% і перейде на роботу за допомогою індивідуальних магнітних карт (тобто жителі верхніх поверхів за користування ліфтом будуть платити багато, а перше - практично нічого). З магнітними картками нічого не вийшло, оскільки Антимонопольний комітет просто не дозволяє подібні експерименти. А що стосується «модернізації ліфтового господарства на 100%», то тут, напевно, самої промовистою ілюстрацією буде витяг з програми розвитку ЖКГ Ужгорода на 2010-2014 роки: «... основна кількість ліфтів змонтовано в кінці 70-х років, тому 1976 ліфтів відпрацювали встановлений термін експлуатації ». Додамо, що 76 ліфтів - це майже третина всіх ліфтів Ужгорода. Ще більш показовими є рядки про те, що «гострою проблемою в ліфтовому господарстві є ліфти чехословацького виробництва, змонтовані в 90-х роках».
У цьому контексті хочеться відзначити два моменти: по-перше, «чехословацького виробництва» вже не існувало, оскільки вже не було такої держави, а по-друге, з 1994 по 1998 рік мером Ужгорода був саме Сергій Миколайович. Так чи інакше, але він же тепер вважає за необхідне витратити до 2014 року 1,25 млн. грн. на програму модернізації ліфтового господарства.
Категоричне заява кандидата в мери Ратушняка про те, що Ужгород «в системі водопостачання відійде від монопольних монстрів, і будуть впроваджуватися диверсифіковані мережі локальних (поквартальних) артезіанських свердловин», поки що теж не знайшло відображення в дійсності. Нові артезіанські свердловини в Ужгороді так і не з'явилися. Більше того, міськрада визнала стан справ у водному господарстві, м'яко кажучи, плачевним. Виявляється, підсумком чотирирічного керівництва Ратушняка стало те, що «в аварійному стані знаходяться 45,1% водопровідних мереж». Не в кращому стані і санітарне очищення Ужгорода. Дійсно, з ініціативи Сергія Миколайовича на одній із перших сесій міськради депутати вирішили створити «сміттєве» КП «Уж», а тарифи на збір і вивіз відходів для населення були підвищені до 5 грн. з кожного жителя. За словами міського голови, рентабельність муніципального «сміттєвого бізнесу» повинна була скласти 2-3%. Можливо, всю цю прибуток з'їв криза, але мерії довелося констатувати невтішний факт: «... на балансі підприємства, яке надає послуги з вивезення сміття, 24 спецавтомобіля, з яких 10 вичерпали свій технічний ресурс».
Обіцяв мер зробити прибутковими та міські парковки. Дійсно, спочатку до цього проекту був залучений ізраїльський інвестор, але в результаті в Ужгороді платними парковками стала займатися миколаївська фірма ТОВ «Мед Парк Україна». Проти її діяльності виступила міська прокуратура, яка в 2009 році встановила, що Ужгородська міськрада незаконно надав їй право блокувати автомобілі не оплатили стоянку громадян. Крім того, виявляється, що паркомати даної фірми не були сертифіковані і з них були видалені блоки пам'яті, що не дозволяло контролювати розмір виручки.
Без сумніву, Ратушняк захоче записати до свого активу перехід на індивідуальне опалення 74% ужгородських будинків. Щоправда, мер обіцяв повний перехід на опалювальну «індівідуалку» вже до кінця цього року, але і переклад трьох чвертей житлового фонду може вважатися успіхом. Втім, заслуга мерії в цьому не настільки велика, як може здатися, і полягає лише у наданні громадянам дозволів на встановлення індивідуального опалення.
А от про що Ратушняк може із задоволенням нагадати під час чергової кампанії, так це про одне з останніх пунктів своєї минулої програми, в якому говориться, що «в місті, де прибутково працюють тисячі структур, зміст 400 сиріт не є проблемою фінансової, а виключно моральної ». Тому Сергій Миколайович проголосив, що Ужгород має стати «містом без сиріт». Сиріт в Ужгороді не поменшало, але Ратушняк не втомлюється повторювати, що він особисто «тридцять сиріт годує зі своїх бізнес-прибутків». Втім, чим далі, тим більше Сергій Миколайович намагається представити себе таким собі безсрібників. Зокрема, нещодавно він піарився на тому, що на власні кошти встановив в одному з парків Ужгорода цілорічний каток для дітей з штучним покриттям. За словами мера, якщо цей експериментальний проект стане популярним серед ужгородців, він готовий розщедритися і на великій каток - для дорослих. Думається, що час для цього вже настав, тому що на носі вибори.
Довідка.
Напередодні виборів до місцевих рад «k:» вирішили проаналізувати, як керівники 35 найбільших міст України виконали свої передвиборчі програми.
Як це не парадоксально, але мери тільки двох міст - Вінниці і Червонограда - можуть похвалитися тим, що виконали практично всі свої обіцянки. Інші або майже нічого не виконали, або в кращому випадку виконали приблизно половину обіцяного. Більш того, вже зараз можна прогнозувати, що обіцянки 2006 плавно перекочують до програми 2010 року (є й такі випадки, коли обіцянки 2002 перейдуть в програми нинішнього). Але найгірше те, що всі ми черговий раз з радістю будемо сприймати цю локшину. І виконання передвиборної програми або тим більше її невиконання взагалі не впливає на вибір громадян. Гасла про НАТО чи передвиборчий плакат, на якому мер міста обіймається з лідером або лідерки, часто важать більше, ніж відключені ліфти, ями на дорогах або розкрадені сотні гектарів найдорожчих земель. І як виправдання потім черговий раз падаючи в зледенілому дворі, всі будуть говорити: «Країна в нас така». Своєї провини за поганого мера наші співвітчизники частіше за все не відчувають
